우리 나라 기업의 경영환경, 경쟁전략 및 조직구조의 관계 : 성과에 대한 함의 분석

권구혁; 김범성; 김영조; 임성준

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자료유형: 학술저널

저자정보: 권구혁 김범성 김영조 임성준

저널정보: 한국전략경영학회 전략경영연구 전략경영연구 제2권 제2호

발행연도: 1999.12

수록면: 41 - 73 (33page)

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본 논문은 우리 나라 대기업 계열사의 경쟁전략, 기업환경 및 조직구조간의 관계 및 이들 관계의 적합성이 계열사의 성과에 어떠한 영향을 끼치는가를 분석하고 있다. 특히 본 논문에서는 다각화된 기업의 계열사를 표본으로 했을 때 사업수준의 이론이 어느 정도 적용될 수 있는가를 알아보기 위해 우리 나라 50대 그룹의 254개 계열사를 표본으로 하여 가설을 검증하고 있다.
실증분석 결과 다각화된 기업의 계열사 경우에도 사업수준의 적합성 이론이 적용된다는 점을 알 수 있었다. 본 논문에서 제시한 가설들은 가설 2를 제외하고는 부분적 혹은 전적으로 지지되었다. 전체적으로 볼 때, 가설 1-가설 5에서의 예측은 성과가 낮은 기업보다는 성과가 높은 기업에서 보다 강하게 나타나고 있으며 부분적으로 지지된 가설들도 주로 성과가 낮은 기업의 영합을 받았다는 사실을 알 수 있었다. 또한, 환경, 전략 및 조직구조간의 적합성이 높은 기업들이 적합성이 낮은 기업들보다 성과가 높은 것으로 나타났다. 이에 대한 분석 과정에서, 두 변수간의 적합성(환경과 조직구조, 환경과 전략. 전략과 조직구조)만으로는 높은 성과를 기대하기 힘들다는 사실을 알 수 있었다. 즉, 환경과 경쟁전략, 그리고 조직구조 모두가 적합성을 이루지 않으면 높은 성과를 기대할 수 없다는 것이다.
성과 수준별로 표본을 구분하여 경쟁전략과 조직구조 및 환경불확실성의 관계를 살펴 본 결과, 혁신적 차별화전략을 추구하는 기업이 높은 성과를 달성하기 위해서는 환경과 전략의 적합성 및 전략과 조정작용의 적합성을 달성해야 할 뿐 아니라 전략과 공식적 통제가 연동되지 않도록 유념해야 한다는 결론을 내릴 수 있다. 반면, 저원가전략의 경우에는 전략과 조직구조(조정작용 및 공식적 통제)와의 적합성이 높은 성과를 얻는데 중요하다는 점을 알 수 있었다. 이는 결국, 환경-전략-구조간의 적합성은 전략의 유형에 따라 성과에 관련된 함의가 다를 수 있으며 또한 전략 유형에 따라 중요한 적합성도 다를 수 있다는 점을 시사하고 있다. 그러나 연구설계와 자료의 한계로 이에 대한 확정적인 분석은 할 수 없었다.

This study examines the relationships among environment, strategy, and structure and the impact of fit among these three constructs on firm' s performance. Unlike other studies on these issues, this paper explores the applicability of business-level theories in the context of subsidiaries of diversified firms. Questionnaire obtained from the over 250 subsidiaries of 50 Korean diversified enterprises(Chaebol) are used for empirical analyses and hypotheses testing.
Empircal results showed that fit among environment, strategy, and structure is still important for subsidiaries of diversified firms, even after controlling for diversification effects like resource sharing among subsidiaries. Firms with high fit were performing significantly better than firms with low fit. However, significant performance differences between high- and low-performers did not exist for bivariate fits(fit between environment and structure, fit between strategy and structure, and fit between environment and strategy). While there exist strong external fit(environment-strategy) and internal fit(strategy-structure) for high performing innovative differentiators, only internal fit is found to be significant for high performing firms with cost leadership. And other hypotheses, which explore bivariate hypotheses between strategy and environment and between strategy and structure, are found to be supportive, at least partially. It is also found that most of hypotheses are better supported for high performing subsidiaries than for low performing subsidiaries.
An important finding of this research is that for subsidiaries of diversified firms, theories on business-level strategy are still applicable and have an importance performance implication. It is also important to note that fit among environment, strategy, and structure is not universally applicable for all types of strategy. High performers with externally oriented strategy(i.e., inn ovative strategy) achieved both external fit and internal fit, while high performers with internally oriented strategy(i.e., cost leadership) pursued internal fit only.

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