기업 관리직의 젠더 격차와 “유리천장” 분석

조혜원; 함인희

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자료유형: 학술저널

저자정보: 조혜원 (사회보장정보원) 함인희 (이화여자대학교)

저널정보: 한국사회정책학회 한국사회정책 한국사회정책 제23권 제2호

발행연도: 2016.6

수록면: 49 - 81 (33page)

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본 논문은 현재 기업의 관리직 내 젠더 격차 및 유리천장 현황을 점검해보고, 향후 여성고용의 질적수준을 제고하기 위한 개선 방안을 모색하는데 목적이 있다. 이를 위해 조직 내 여성 구성원의 양적 증대가 갖는 의미를 중점적으로 다룬 선행 논의들을 정리해보고, 여성가족부에서 수행한 ‘여성인력 패널조사’ 3차년도(2010년 시행) 데이터를 활용하여 기업 내 관리직급의 젠더 격차 현황과 더불어 여성이 직면하고 있는 “유리천장”의 실재를 다각도로 검증해보았다. 그 결과 관리직 내 젠더격차가 공고하게 유지되고 있는 동시에, 특별히 유리천장은 ‘보다 상위직급으로 승진할 때 강화되는 현상’이 아니라 경력초기단계에 이미 존재하고 있음이 확인되었다. 이로부터 추출해낸 정책적 시사점은 다음과 같다. 첫째, 여성관리자의 경우 과장직급 이후부터 파이프라인의 단절현상이 발견된 바, 향후 상위직 승진을 위한 인력풀의 안정적 확보가 필수적이다. 둘째 유리천장이 경력단계 매우 초기부터 시작되는 것으로 나타난 바 이를 극복하기 위한 현실적 방안으로서, 출산 및 육아휴직 후 복귀 프로그램 지원, 경력개발 및 리더십 개발 프로그램의 제도화, 여성 관리자 간 네트워킹 및 멘토링, 외국계 기업의 성공 사례 도입 등 보다 구체적 노력이 시급히 요망된다. 셋째, 정부차원에서 여성고용율과 여성관리자비율을 모니터링 하는 적극적고용개선조치 기준은 여전히 소극적으로 설정된 바, 선진국 수준으로 가기 위한 궁극적 목표지점(stretching goal)을 세운 후 단계적으로 관리할 필요성이 제기된다. 넷째 여성고용과 관련해서 양적 지표관리에만 치중하기보다는, 제도와 프로세스 및 조직문화에 대한 점검, 여성 개인의 경험 및 체감 지표의 개발 등 질적 요소와 더불어 여성고용정책 내실화 및 질적 제고, 장기적 관점에서의 정책 체계화 등이 그 어느 때 보다 필요하리라 생각된다.

This study agrees with the idea that a situation centered perspective provides a useful contribution in understanding women’s attitude on organizations. Women’s occupational experiences are less related to their “femaleness” than to the structural constraints inherent in the occupational positions women fill. So characteristics of the organizational situation including gender composition and hierarchical status may “shape and define” women’s experience on the job. The present study examined the managerial level’s gender gap and “glass ceiling” of the corporation.
According to Kanter, if the ratio of women to men in organizations begins to shift, as affirmative action and new hiring and promotion policies promised, forms of relationships and corporate culture should also change. However, the mere presence of women on workplace may not, in itself, result in women-friendly work condition.
This study analyzes “Korean Women Manger Panel survey(2010 3rd. wave)” to examine how much gender gap of the managerial level persists and when the glass ceiling effect emerges. Using t-test and ANOVA, various aspects of the gender gap within managerial level were verified. The most significant finding is the glass ceiling effect starts from very low level of management.
Policy implications from the statistical analysis of the Panel survey are: 1) We need to increase the absolute number of the women managers for securing middle level women leadership pipe line. 2) We need to confront the fact that the glass ceiling starts from the very low managerial level, and to explore more realistic way to break up the vicious circle for the tokenism. and 3) We need to looking beyond numbers in approaching women’s matter at work. At the cultural and institutional level, work-family programs and policies, women’s ratings of their competence, and family-friendly organization’s climate should be considered.

#관리직 젠더 격차 #유리천장 #토크니즘 #비대칭 조직 #균형 조직 #gender gap of the managerial level #glass ceiling #tokenism #skewed group #balanced group

요약
1. 연구 배경과 문제의식
2. 조직의 젠더 구성 및 “유리천장”에 관한 선행연구 리뷰
3. 연구방법 및 연구 대상
4. 기업 관리직 내 젠더 격차
5. 조직의 유리천장 현황
6. 결론: 관리직 내 젠더 격차 및 유리천장 극복을 위한 제언
참고문헌
Abstract

참고문헌 (71)

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[보고서] - 고용노동부 / 2006 / 적극적 고용개선조치 의무사업장 남녀근로자현황 분석

[기타자료] - 고용노동부 / 2010 / 여성과 취업 / 고용노동부

[보고서] - 고용노동부 / 2011 / 2011 남녀고용평등 전국민 의식조사보고서

[학술대회논문] - 권경득 / 2000 / 공직인사상의 여성차별 실태와 개선방안 / 한국정책학회 2000년 기획 세미나 국제포럼 발표논문집

[학술지(정기간행물)] - 권경득 / 2009 / 공직내 여성의 대표성과 조직문화, 직무행태및 조직성과에 관한 연구 / 한국행정논집 21 (3) : 795 ~ 819

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