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저자정보
Bal, Menoka (Built Environment and Sustainable Technologies [BEST] Research Institute, School of Built Environment, Liverpool John Moores University) Bryde, David (Built Environment and Sustainable Technologies [BEST] Research Institute, School of the Built Environment, Faculty of Technology and Environment, Liverpool John Moores University)
저널정보
한국건설관리학회 Journal of construction engineering and project management Journal of construction engineering and project management 제5권 제1호
발행연도
2015.1
수록면
1 - 10 (10page)

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In construction, stakeholders of extended project team play a key role in the overall project performance. Successful integration of stakeholders demands for good management practices at strategic, operational and project levels. Targets and measures to improve the stakeholder performance encourage the creativity and willingness of stakeholders of extended project team to develop the better ways to achieve the project objectives. This paper presents a generic descriptive method, showing how stakeholder's ability and influence impacts on project performance in the construction sector. The findings of a series of interviews with key informants are presented and the following main conclusion is drawn: improving project performance through stakeholder's contribution and measuring their performance can strengthen the project performance. This innovative approach which redefines the process of improving the project performance in construction projects will be of interest to those who intend to manage the projects in practice as well as to those who interested in advancing theory.
#Construction Project Management #Project Performance #Stakeholder Management #Key Performance Indicator #KPI) #Stakeholder Performance Measurement #Risk Management and Continuous Improvement

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