Human Resource Management, Organizational Performance, and Publicness: The Case of Korean Higher Educational Institutions

Taeyeon Kim

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자료유형: 학술저널

저자정보: Taeyeon Kim

저널정보: 서울대학교 행정대학원 The Korean Journal of Policy Studies Journal of Policy Studies 제31권 제2호

발행연도: 2016.8

수록면: 41 - 69 (29page)

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This study investigates the relationship between human resource management and organizational performance using a dataset of 155 universities in Korea. It also examines the moderating effect of publicness measured by ownership (whether it is a public or private university) on the relationship of human resource management and performance. The results show that there is a positive relationship between the efforts of top managers to improve human resource management and one of the two research performance indicators examined in this study. Also, the moderating effects of publicness on the relationship between human resource management and performance are clearly shown in the analysis of both research performance indicators, which means that human resource management in public universities is more conducive to research performance than in private universities. The findings of the present study imply a linear linkage between human resource management and organizational performance and the moderating role of publicness in the management-performance linkage

#human resource management #organizational performance #publicness

참고문헌 (75)

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Ahn, T. S. / 1998 / Efficiency and influence in Korean universities / Korean Accounting Journal 23(2):183~216

Andersen, S. C. / 2010 / Policy stability and organizational performance:Is there a relationship? / Journal of Public Administration Research and Theory 20(1):1~22

Andrews, R. / 2011 / Dimensions of publicness and organizational performance: A review of the evidence / Journal of Public Administration Research and Theory 21(supp. 3):i301~i319

Arnaud, S. / 2014 / Corporate humanistic responsibility: Social performance through managerial discretion of the HRM / Journal of Business Ethics 120(3):313~334

Avellaneda, C. N. / 2009 / Municipal performance: Does mayoral quality matter? / Journal of Public Administration Research and Theory 19(2):285~312

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