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학술저널
저자정보
김진권 (Tech University of Korea) KIM Min-Chul (Tech University of Korea) AHN Tony-DongHui (한국공학대학교)
저널정보
국제융합경영학회 The Journals of Economics, Marketing & Management The Journals of Economics, Marketing & Management Vol.12 No.4
발행연도
2024.8
수록면
65 - 76 (12page)
DOI
10.20482/jemm.2024.12.4.65

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Purpose: This study aims to identify the relationship between SMEs' digital transformation capabilities, smart factory utilization, and management performance. It also aims to suggest how companies strategically utilize smart factories to achieve a competitive advantage and sustainable growth through empirical analysis of differences in innovation resistance and organizational characteristics. Research design, data, and methodology: This study Implement for SME's building smart factories did. The survey was conducted for 90days from October 1st, 2023 to December 31th, 2023. Total of 210 surveys were collected, and 186 surveys, excluding ones with missing value and outliers (64 surveys), were used. Results: The results of the empirical analysis based on previous research are as follows. First, digital transformation capabilities such as digital technology, digital leadership, and digital strategy affect smart factory utilization. Second, smart factory use affects operational performance. Third, innovation resistance has a moderating effect in the relationship with digital transformation capabilities, smart factory utilization, and management performance. Fourth, organizational characteristics have a moderating effect in the relationship with digital transformation capabilities, smart factory utilization, and management performance. Conclusions: Explore strategic ways to improve your organization's digital transformation capabilities. It is necessary to establish a strategy to make organizational members aware of the necessity and importance of introducing a new system through centralization of the organization.
#Digital transformation capabilities #Utilization of smart factory #Business performance

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