변혁적 리더십이 개인-환경 적합성을 매개로 적응성과에 미치는 영향

김병호; 신호철

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자료유형: 학술저널

저자정보: 김병호 (숭실대학교) 신호철 (숭실대학교)

저널정보: 대한경영학회 대한경영학회지 대한경영학회지 제31권 제1호

발행연도: 2018.1

수록면: 103 - 129 (27page)

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이 논문의 연구 히스토리 (2)

2018

변혁적 리더십이 개인-환경 적합성을 매개로 적응성과에 미치는 영향

김병호 , 신호철 대한경영학회지 2018.01 학술저널

2015

변혁적 리더십과 적응수행 간의 관계에 대한 개인-환경 적합성의 조절효과

김병호 경영학과 2015.01 학위논문

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최근 급변하는 경영 및 기술 환경에 직면한 기업들에게 변화와 불확실한 상황에 효과적으로 대처하는 직원들의 적응성과에 대한 관심이 증가하고 있다. 변혁적 리더십의 하위 구성개념을 고려해 볼 때 부하직원의 적응성과와 상당한 관련성이 예측된다. 그럼에도 불구하고 두 변수의 관계성을 살펴 본 연구는 많지 않은 실정이다. 본 연구는 조직 구성원들의 적응성과를 향상시킬 것으로 기대되는 변혁적 리더십과의 관계성을 살펴보았다. 적응성과와 변혁적 리더십과의 직접적 관계성에 덧붙여 본 연구에서는 변혁적 리더십과 적응성과 간의 관계성이 어떠한 과정을 거쳐 형성되는지를 파악하고자 한다. Smircich and Morgan(1982)이 제안한 의미의 관리(management of meaning)에 따르면, 리더의 행위는 부하직원이 일하는 환경을 규정하고, 더 나아가 구체화시킨다. 따라서 변혁적 리더는 설득과 의사소통을 통해 부하직원이 주변의 환경을 판단할 때 환경과 부합한다고 인식하도록 영향을 미칠 수도 있다. 본 연구에서는 변혁적 리더십과 적응성과의 관계성에서 개인-환경 적합성(개인-조직 적합성, 개인-직무 적합성, 개인-상사 적합성)을 매개변수로 설정하고 그 효과성을 살펴보았다. 국내 서비스 공기업에 재직하고 있는 232명의 직원들로부터 수집한 설문응답을 분석하여 연구결과를 도출하였다.
연구 결과를 살펴보면, 상사의 변혁적 리더십이 부하직원의 적응성과 향상에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 즉, 부하직원의 적응성과 향상에 상사의 변혁적 리더십이 주요한 역할을 담당할 수 있음을 실증적으로 확인하였다. 또한, 부하직원이 지각하는 개인-조직, 개인-직무, 그리고 개인-상사 적합성의 매개효과를 검증한 결과, 변혁적 리더십과 적응성과의 관계성에 대해 세 변수 모두 정(+)의 매개효과가 나타나는 것으로 확인되었다. 따라서 본 연구는 변혁적 리더십이 어떠한 메커니즘을 통해 부하직원의 적응성과에 영향을 미치는지를 규명하여 두 변수 사이의 관계성에 대한 이해의 폭을 넓혔다. 이러한 연구결과를 바탕으로 본 연구의 이론적 및 실무적 시사점과 한계점 그리고 향후 연구에 대한 방향성에 대해 논의하였다.

most organizations are faced with the rapidly changing managerial and technological environments. In these circumstances, employees in the companies are required to efficiently adapt to the change and uncertain situations, that is adaptive performance. On the other hand, transformational leaders are expected to enhance the adaptive performance of their employees by articulating the need for change and by motivating them to adjust to the change. Also, transformational leadership may encourage the employees to generate new ideas which are able to cope with the change and inspire them to solve specific problems using new ideas.
Although the adaptive performance is seemingly related to transformational leadership, only a handful of studies have examined the relationship between the two. This study attempts to provide empirical evidence of transformational leadership-adaptive performance relations to the research field. In addition, this study attempts to clarify issues regarding why transformational leadership is positively related to employees’ adaptive performance.
According to the ‘management of meaning’ suggested by Smircich and Morgan(1982), leadership actions attempt to shape and interpret surrounding situations to guide organizational members into a common interpretation of reality. Therefore, this study assumes that leaders who show transformational behaviors can influence employees’ perception of a work environment to be congruent with them by using verbal persuasion and by clearly communicating the value of an organization’s mission. We test the mediating effects of person-environment(P-E) fit(i.e., person-organization(P-O) fit, person-job(P-J) fit, and person-supervisor(P-S) fit) on the transformational leadership-adaptive performance relations.
Results indicate that transformational leadership is positively related to adaptive performance in the current sample of 232 workers at a public company. Thus, the present study empirically confirmed that transformational leadership plays a major role in enhancing employees’ adaptive performance. Results also show that transformational leadership significantly mediated with P-O fit, P-J fit, and P-S fit in affecting adaptive performance respectively. These results expand both transformational leadership and P-E fit literature by demonstrating that P-E fit can mediate transformational leadership-adaptive performance relations. The resent study advances our understanding regarding how transformational leadership enhances employees’ adaptive performance by showing the mediation process underlying the two variables. Theoretical and practical implications are reviewed and limitations of the study and suggestions for future research are discussed.

#변혁적 리더십 #적응성과 #개인-조직 적합성 #개인-직무 적합성 #개인-상사 적합성 #Transformational leadership #Adaptive performance #P-O fit #P-J fit #and P-S fit

참고문헌 (93)

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[학술지(정기간행물)] - 강영순 / 2012 / 개인-환경적합성과 직무수행간의 차별적 영향관계와 일가치감의 매개효과 / 인적자원관리연구 19 (4) : 75 ~ 98

[학술지(정기간행물)] - 박소희 / 2016 / 변혁적 리더십이 적응수행에 미치는 영향: 학습조직의 조절효과 중심으로 / HRD연구 18 (4) : 1 ~ 23

[학술지(정기간행물)] - 박혜진 / 2009 / 상사의 리더십, 조직의 변화 준비성이 조직변화몰입에 미치는 영향과 적응수행, 조직변화지지 행동에 대한 조직변화몰입의 효과 / 한국심리학회지: 산업 및 조직 22 (1) : 131 ~ 153

[학술지(정기간행물)] - 배범수 / 2016 / 팀장의 변혁적 리더십과 팀 적응성과 간의 관계 - 공유멘탈모델의 매개효과 - / 인적자원관리연구 23 (1) : 127 ~ 152

[학술지(정기간행물)] - 성지영 / 2008 / 개인-환경(조직, 상사, 동료) 적합성이 조직시민행동 및개인성과에 미치는 영향과 공정성의 매개효과 검증 / 인사조직연구 16 (2) : 1 ~ 62

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