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논문 기본 정보

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저자정보
저널정보
한국자치행정학회 한국자치행정학보 한국자치행정학보 제30권 제2호
발행연도
2016.1
수록면
299 - 318 (20page)

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이 글은 근로생애 연장을 위한 하나의 방안으로 활기찬 노화(active ageing) 개념이 제안하는 통합적 연령관리 전략을 논의한다. 연령관리 전략의 출발점은 근로생애의 연장이 실현되기 위해서는 당사자가 그것을 희망하는 것이고, 그 실현이 객관적으로 가능하도록 조건이 마련되어야만 한다는 것이다. 즉, 근로생애의 연장은 의지(will)뿐만 아니라 능력(can)과 관계되었음을 염두에 두어야 한다. 연령관리는 연령차별 극복을 포함하여 연령이 고용에 미치는 부정적 영향을 중화하고, 동시에 노화의 측면을 고려한 기업의 인적자원관리를 설계하는 것을 의미한다. 이 경우, 연령관리는 근로생애 후반기 또는 노년이 아닌 전체 근로생애를 지향한다. 따라서 연령관리는 중고령근로자의 관리를 넘어 근로자의 노화(과정)에 초점을 맞춘다. 이 관점에서 이 글은 근로생애 연장을 위한 현행의 정책적 노력, 특히 연금수급연령 상향, 임금피크제, 고령자파트타임제를 논의한다.
#연령관리 #임금피크제 #고령자파트타임제 #Age Management #Salary Peak #Part Time Model for Older Employees

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