Psychological Well-being and Performance - Focused on the Social Loafing and Job Engagement -

김철영

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자료유형: 학술저널

저자정보: 김철영

저널정보: 한국인적자원관리학회 인적자원관리연구 인적자원관리연구 제26권 제4호

발행연도: 2019.1

수록면: 65 - 82 (18page)

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After the development of the Positive Organizational Behavior theory (Luthans, 2002), the field of organizational behavior was influenced by the positive psychology movement and began to consider the happiness of members of an organization as the purpose of the organization. However, the happiness of members of an organization should not be pursued as a norm; it should be pursued in a sustainable manner, and in order to continuously pursue members’ happiness, organizational growth is required. This study uses psychological well-being as a major variable to identify members’ happiness and aims to establish a relationship between members’ happiness and performance. This study considers social loafing and job engagement as major paths from psychological well-being to performance, and it considers empowering leadership as a moderator of social loafing and job engagement. The data were collected from 333 members of 12 organizations in the Republic of Korea, and the results of individual-level analysis indicate that members who had a high level of psychological well-being participated less in social loafing and showed more job engagement, which led to better performance and organizational citizenship behavior. Empowering leadership as a moderator of social loafing was valid. By examining both the theoretical perspective and empirical analysis, this study contributes to the fields of social loafing, cooperative research, and the Positive Organizational Behavior theory, as well as provides recommendations for practical implications.

#심리적 웰빙 #사회적 태만 #직무열의 #조직시민행동 #성과 #임파워링 리더십

참고문헌 (37)

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Ahearne, M. / 2005 / To empower or not to empower your sales force? an empirical examination of the influence of leadership empowerment behavior on customer satisfaction and performance / Journal of Applied Psychology 90(5):945~955

Aryee, S. / 2006 / Leader-member exchange in a Chinese context : Antecedents, the mediating role of psychological empowerment and outcomes / Journal of Business Research 59(7):793~801

Bandura, A. / 1997 / Self-efficacy: The exercise of control / Freeman

Brayfield, A. H. / 1955 / Employee attitudes and employee performance / Psychological Bulletin 52(5):396~424

Garg, P. / 2009 / Effect of psychological wellbeing on organizational commitment of employees / Journal of Organizational Behavior 8(2):42~51

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